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降本无小事，降本增效没有局外人。在降本增效工作中，集团公司各单位积极行动，以点滴积累争当降本增效工作的践行者、推动者。今天，让我们走进荣信集团质检中心，一起看看他们在降本增效方面下的真功夫。

01做好宣传引导，强化降本增效意识

质检中心第一时间传达集团降本增效相关会议精神，大力开展思想教育会议，宣传贯彻降本意识，制定行之有效的降本增效措施，从思想上切实提高员工认识，调动员工积极性与主动性。召开本部门降本增效专题会议，通过制定专项改善、开展QC课题、现场查看落实、安排专人跟踪等举措来确保降本增效活动有序进行。

02优化资源配置，提升设备综合利用率

质检中心将甲醇分析、化产分析两个岗位进行合并，实现设备综合利用，确保人才资源共享，合并后减少2台4千瓦通风风机用电量190度/月，累计节约电费4000余元/月；将设备调整为一备一用，微量氧分析仪所用标气由1400元减少至700元/月；微量氧分析仪设备（氧传感器）、浊度计设备（浊度液）、PH计设备（电极）、干燥箱（加热炉丝）、闪点仪设备（油标样）、分光光度计（钨灯）等配件耗材可节约费用约1700元/月。

03处处细算“成本账”，岗岗把好“节约关”

严把分析质量关，严格坚持定额输出原则。高效管控高纯气体使用设备流量阀，减少高纯气体的消耗，色谱仪节约载气约400元/月；微库伦测定仪节约载气约300元/月；发光定氮仪约300元/月。根据气体使用台账记录，严格管控人员操作，做好使用明细，每月进行核算节约成本，每月可节约1000元左右。对留样品瓶进行及时清理充分利用，5天清理一次留样瓶，每次清理不低于30个留样瓶，每月累计清理留样瓶可循环利用180余个。

牢固树立“过紧日子”观念，荣信质检中心深挖化验室的降本增效点，创新降本方法，资源充分循环利用，为集团的降本增效添砖加瓦。下一步，集团将紧盯降本增效大课题不放松，继续从生产实际出发，在“内部管理更精细”上开动脑筋，在“降本增效再挖潜”上集思广益，切实实现“增效”的发展目标。

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