供应链管理 Supply Chain Management
恒信集团营销总公司的组建是集团加快“经营由生产主导型向市场主导型转变”的重要战略举措，承担集团各分子公司营销一体化管理运营职能，能够快速响应市场需求，在激烈的市场竞争中立足，为集团公司高质量发展打下坚实基础。
按照”5+2”(5个事业部、2个中心）扁平化管理模式，整合采购、销售、物流、期现各环节，通过政策研究、品牌策划、营销组织等一体化管理，实现品牌形象提升和营销业绩的双重增长。
公司采用市场化、公司化的运作模式，营销机制和营销手段灵活、丰富，组织架构及人员配置灵活、高效，从而快速应对市场变化，提升集团公司市场竞争力。利用工业互联网及大数据分析，破除传统思维定式和工作惯性，着力提升营销专业化统筹分析能力和新经济价值创造能力，为公司打造新模式、发展新经济赋智赋能。通过竞聘上岗及市场化激励，建立一支能自行承担集团公司各类营销任务的优秀团队，培养一批营销骨干人才。
发展新经济
赋智赋能
Develop new economy
To endow wisdom and energy
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