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     为进一步激发企业发展活力，调动新入职大学生积极性、主动性和创造性，促进其向“一专多能式”全面发展，集团各子公司、分厂、部门为轮岗大学生量身定制了培养计划，融入了理论教学、实战训练、导师辅导等多元化培养方式，旨在全方位、深层次地激发大学生的潜能，帮助他们在实践中学习，在挑战中成长。

化产分厂

     化产分厂十分重视本次跨部门人才培养工作，为轮岗大学生量身定制了培养计划，通过教授理论知识和实操技能，使轮岗大学生尽快熟悉生产工艺和流程，融入新的工作环境。

     化产分厂采用了“导师轮转”的教学模式。在前期的统一培训阶段，轮岗大学生们会跟随经验丰富的老师傅参观厂区，学习化产分厂的生产线布局、设备操作和产品产出等内容，在各工段轮岗阶段，多名来自不同细分领域的专业带教师傅会轮流进行教学，给予轮岗大学生多元化的指导，拓宽他们的视野。

     此外，化产分厂创新使用“微课堂”的培训方式。在实操课上，师傅们将操作时应注意的细节“拎出来”，作为重点进行深入讲解，提高实操学习的整体效果。除了传授生产工艺和技术，师傅们还非常注重对轮岗大学生思想观念的引导，他们会分享自己的工作经验和成长历程，鼓励轮岗大学生树立正确的职业发展目标，时刻保持积极向上的工作态度。

     通过本次培训，轮岗大学生们深入了生产一线，不仅提升了自身的专业技能，而且对化产分厂的整体情况有了一定了解，更在实践中体会到了跨部门协作的重要性。未来，他们将把学到的知识和经验融入进日常工作中，共同推动公司不断进步。

煤焦分厂

     煤焦分厂为轮岗大学生特别制定了详细的学习计划，并要求带教师傅严格执行。为了确保教学效果，师傅们会在培训前一天制作详细的教学方案，明确第二天的教学内容和考核方式。例如，师傅按照计划带领轮岗大学生来到生产现场，对界区安全操作要点和风险点做详细讲解，随后手把手教他们如何操作设备，并采用现场提问的方式进行考核，随时记录大家的学习情况，总结复盘，不断优化教学计划。

     除此之外，煤焦分厂还采用了“微任务”这一培养模式。当某一小节的学习结束后，师傅们会根据情况布置“微任务”，并要求轮岗大学生在规定时间内完成，及时予以检查反馈。这种将复杂知识精细化拆解的教学方式，能够让轮岗大学生们及时了解到自己的不足，并加以改进。

     经过这段时间的轮岗培训，轮岗大学生们的专业技能得到了一定提升，培养了良好的自主管理能力和团队合作精神。整个培训过程中，煤焦分厂的师傅们，始终秉持着传道授业解惑的朴实理念，将自己的专业知识和工作经验倾囊相授，为轮岗大学生的快速成长注入不竭动力。

     人才是企业发展的基石。通过本次轮岗培训，切实增强了大学生的综合能力，帮助他们快速适应了岗位要求，充分提升了工作效能，得到了快速地成长。我们期待每一位轮岗大学生在培训结束时，都能以更加自信、成熟、专业的面貌，踏上新的工作征程。未来，在恒信集团这个广阔的舞台上，他们将用汗水浇灌梦想，用行动诠释青春，以实际行动为集团的发展贡献自己的力量！