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近日，山东省总工会发布了“全省工会重点工作创新案例（2024年第2期）”。荣信集团工会实施创新激励“四项机制”的举措，入选“四技”“五小”“两比”创新案例。

荣信集团始终秉持高质量发展的核心理念，致力于构建全员创新型工厂，通过精心设计的造物育人、共建共享、高效激励、经验分享四大机制，为产业工人提供了广阔的发展空间和充分的创新舞台。

贯彻落实造物育人机制，打造人才梯队

集团通过构建“内外联动”培训体系、技术比武平台和梯队化建设框架，紧密对接集团与学生需求，量身定制高效、专业的培养方案。同时，为中层管理梯队、基层管理精英及优秀青年干部提供全方位的支持与培养，构建了技工、员工、技术及管理四维晋升通道，为集团的可持续发展奠定了坚实的人才基础。

聚焦共建共享机制，加速产业升级

集团深耕产学研合作领域，与中科院等顶尖科研机构建立长期稳定的合作关系，共同推动技术创新与成果转化。同时，作为数字化转型的先行者，集团充分利用大数据、工业互联网等先进技术，打造智能化生产运营体系，实现生产流程的自动化、资源管理的动态化及物流配送的高效化，为产业升级和高质量发展注入了强劲动力。

贯彻落实高效激励机制，激发创新活力

针对年轻化的员工结构特点，集团持续优化激励机制，鼓励全员参与改善创新，通过“自下而上”提案制度激发员工潜能。同时，举办丰富多彩的创新活动和创新改善之旅等，营造浓厚的创新氛围，为员工提供展示自我、实现价值的平台，极大地激发了员工的创新潜能和工作热情。

贯彻落实经验分享 机制，促进学习成长

集团高度重视经验分享与知识传承工作，建立了完善的经验分享机制。通过信息化、规范化管理手段提升宣传与培训效果；制定多项标准规范员工行为；鼓励员工自制工具、提升工作效率；并将优秀创新成果汇编成册供全员学习借鉴。