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       为深入贯彻集团先进表彰暨攀登进阶动员大会精神，厚植全员创新文化，以精益改善提高生产效率，用优秀案例增进交流学习，9月13日恒信新材料开展“改善之旅”活动，山东荣信集团副总经理吴海浪，有关部门负责人及员工代表共计70余人参加此次活动。

       活动现场，领导和员工代表纷纷在“精益全员参与，现场持续改善”的主题横幅上郑重签下自己的名字，这不仅代表着自己的承诺，更是对这一理念的深刻认同与积极践行。

此次改善之旅涵盖4个区域，设有储运装卸车站东侧、焦油装置北侧、焦油加热炉南侧、综合配电室西侧、循环水泵房、洗涤西侧6处参观站点。通过现场观摩、精益看板展示、专业人员讲解等形式，深入浅出地阐述了恒信新材料改善项目的核心理念、实施过程及取得的显著成效，让每一位参与者都能深切感受到创新的力量与见证改善的硕果。

改善项目速览

第一站

（1）装卸车站尾气独立自动化负压收集装置

（2）储运工段蒸汽、用电改善

（3）卸车站设计多功能平台

（4）密闭灌泵排气系统技改

第二站

（1）减少清焦频次

（2）改质沥青输送方案技改

第三站

（1）主塔蒽油由温水化热改为原料焦油换热

（2）焦油两台真空机组增加进口跨线

第四站

（1）消防水泵房应急照明改造

（2）洗油循环泵变频改造

第五站

（1）凉水塔风机节能改造

（2）生活污水在线检测改造

（3）炭黑油配制改善

第六站

（1）中性酚盐自流净酚盐槽

（2）压酚盐管线技改至开停工槽

       为增添活动的趣味性，现场精心设置了有奖竞答环节，这一创新举措不仅让参与者在轻松愉快的氛围中享受到了知识的乐趣，更激发了大家对于精益改善的热情与兴趣。

       活动尾声，优质项目点赞环节更是将氛围推向高潮，员工们纷纷为心仪的改善提案点赞，其中《装卸车站尾气独立自动化负压收集装置》与《主塔蒽油由温水换热改为原料焦油换热》两大项目以其卓越的创新性与实用性脱颖而出，赢得了广泛赞誉。

       吴海浪在总结发言中，对本次活动给予了高度评价，肯定了精益治理在优化资源配置、减少浪费、提升效率方面的显著作用。他强调，公司的现场维护和改善对提升设备运行周期和稳定性有着重要作用，要通过超前思维和精益治理提升运营效率。同时，要求各级领导要以身作则，积极推动精益改善工作的深入开展，不断深化精益理念的学习与实践，加强跨单位之间的沟通与协作，使每一位职工成为精益改善的参与者、推动者和践行者。

       此次精益改善之旅，是对精益管理工作的一次检验，在改善之路上，恒信新材料将继续发扬团队精神与攻坚克难的精神风貌，秉承精益求精的理念与追求卓越的信念，向着更高的目标不断迈进！