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  5月24日，恒信科技组织召开集团先进表彰暨攀登进阶动员大会精神宣贯学习会，认真学习贯彻落实大会讲话精神，班组长及以上管理人员共计20余人参加了此次学习会。

  恒信科技负责人胡乾坤带领单位员工，认真学习司相芳董事长讲话精神，并与恒信科技具体工作紧密结合，为各部门明确了工作要求和方向。

在安全环保方面

  恒信科技每一位干部职工会始终把安全环保作为公司发展的第一基石，全面贯彻落实“生命至上、人企无伤、恒安荣光、全安长久”的安全环保文化，以安全生产信息化建设为主线，创新管理方法，做好安全环保工作。全面抓好风险管控与隐患排查治理工作，将隐患立足于有，而不是立足于没有，不断强化“视隐患为事故，发现不了隐患就是最大隐患”的意识；将安全管理理念融入到安全教育培训里，让员工参与到安全培训教育中去，持续推进安全教育工作；进一步完善安全奖惩，每月对各岗位进行奖惩，提升管理人员安全领导力和员工安全执行力；抓牢抓实国家一直强调的安全生产治本攻坚三年行动方案，强化落地实施。

在全员改善及创新方面

  恒信科技将充分激发全员创新活力，坚定不移强化成本管控，毫不放松抓好节支降耗，实现效益最大化。向全体职工传递创新思想，创新并不像大家习惯性所想的专属于技术人员或研发人员，而是来源于点点滴滴日常工作中每一个节省人力物力财力的合理化建议、每一个安全环保风险管控措施、每一个小改小革。创新是一种思想，是一种境界，是一种能力，更是一种精神。公司全体职工一定努力解放思想，摆脱经验主义、惯性思维，敢于突破，敢于挑战，敢于创新。

在过紧日子降本增效方面

  恒信科技全体员工无论是在自己的“小家”还是集团公司这个“大家”，都会秉承“过紧日子”的思想。在工作中坚守“节约一分钱比挣一分钱容易”的原则，挖潜增效不放过一点一滴，节能降耗不小看一分一厘，始终做到“人人都是经营者，岗岗都是利润源”。作为生产部门，做到生产装置的“安、环、稳、长、满、优”运行就是最大的节约，这就需要管理人员科学组织生产，强化人员岗位操作，减少非计划停车，千方百计降本增效，最大限度消除浪费，杜绝跑冒滴漏。同时，要以“精益管理提升年”为契机，深入开展精益管理工作，通过开展对标及交流学习，推行技术创新，积极开展蒽油加氢装置技术改造。组织开展降低苯加氢装置中压蒸汽用量的QC课题攻关，实现装置的降本增效。

在人才培养方面

  恒信科技会严格贯彻落实集团人才筛选机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制等各项要求，做好恒信科技人才培养工作。坚决摒弃“教会徒弟饿死师傅”的思想，对于新员工，开展师徒协议签订仪式，通过师带徒（理论师傅+实操师傅）、手指口述、专业理论培训等提升新员工岗位技能；对于关键岗位员工，做到分专业、分岗位进行培养，由专业领导对重点岗位关键人员开展仪表、设备专业培训，提升综合能力；对于班组长，要结合集团公司基层班组长培训内容，开展转训、分享活动，拓展管理思路；对于梯队人才，要把梯队人才逐步推向前台，多给他们独立工作的机会和平台，增强他们的工作责任心、上进心和事业心，逐步成长为“领着干”的人才。 

在严抓防腐方面

  恒信科技全体职工做任何事都要有良知，讲诚信，做一个正派的人，坚守做人做事的底线，充分认识贪腐是可耻的失信行为，也是严重的犯罪行为，要凭良心做事，凭良心做人。日常工作中要管好自己，摆正“公与私”的关系，防微杜渐，算好得失账，要修身正己，廉洁从业，干净干事，清白做人，要常思腐败之害，常怀廉洁之心，在班前班后会中强化思想认识，同时在出现的事故中总结经验教训，不能有一点一滴贪腐思想。

恒信科技宣贯计划如下