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  班组，作为企业组织生产经营活动的基石，承载着企业发展的重要使命，是企业不可或缺的组成部分。在集团精益生产中，各班组以安全生产为目标，以建设和争当红旗班组为驱动力，精益求精、开拓创新，持续推动精益管理向更深层次发展，为集团高质量发展奠定了坚实基础。

  化产分厂副盐工段班组，现有成员33人，每一位成员都牢记精益管理理念，将其内化于心、外化于行。在工作中，严格执行各项标准、严格规范化操作、积极提报改善提案，充分发挥班组作用。

  一、强化主人翁意识，“6S”管理显成效

  “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，这六个看似简单的词汇，在副盐班组坚持不懈地执行下，让精益管理工作焕发出显著成效。推进精益管理工作后，副盐班组通过班前班后会，反复强调“精益管理”理念，确保每位班组成员都能深刻理解并牢固树立精益意识。在理念的指引下，积极发挥主人翁意识，主动参与到生产现场的建设中来。

  在推行精益管理的现场，物品定置摆放成为一道亮丽的风景线。零件、物品均拥有自己的专属“家园”，“家园”中“成员”数量被清晰标记在显眼位置，确保取用有序、先入先出，从而大大提高了工作效率和实效性。现场卫生状况得到了显著改善。干净整洁的环境，让脏、乱、差无处遁形。班组成员相互监督，实现精益管理全员参与。

  二、双效并举，创新改善保安全

  副盐班组积极投身改善提案活动，多个提案成功落地，成效显著。这些提案涵盖设备改造、工艺优化等多个领域，如硫氰酸铵托盘改造、硫铵料盒下部改造增加蝶阀、真空机组前级泵增加紧急等,这些提案不仅消除了生产过程中安全风险，优化了工艺操作，还降低了员工的劳动强度，实现节能降耗、降本增效。

  为了降低设备故障率，延长设备使用寿命，保证设备安全运行，副盐班组成员积极主动开展设备“自主保全”，即在日常工作中，若发现设备问题，则迅速组织排查、清理，确保生产平稳运行。去年累计开展20余次自主保全，通过开展此类活动，使班组员工达到“操检合一”“一专多能”，将操作和检修融为一体，从而保证生产平稳运行。

  三、争当新时代雷锋，做邹城好青年

  除了在生产方面表现出色，副盐班组还利用公司发放的精益奖金先后组织过“关爱留守儿童、老人”“保护绿水青山，植树造林”“点亮希望，无偿献血”“保护环境、捡拾垃圾”等活动，践行社会责任，增强团队凝聚力和向心力，系列公益活动赢得了广泛赞誉，团队荣获共青团邹城市委及邹城市青年志愿者协会评选的“邹城市优秀青年志愿服务集体”荣誉称号。

  2024年是充满挑战的一年，也是充满希望的一年。化产分厂副盐工段将严格贯彻集团“精益深化年”各项要求，继续精益求精，把精益管理作为搞好班组建设的重要抓手，坚定信心、咬定目标、真抓实干，为集团的高质量发展贡献力量。