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  人人都是经营者，岗岗都是利润源。在降本增效工作中，集团旗下企业各班组积极响应集团号召，开源节流、精打细算，争当降本增效工作的先行者。今天，我们走进集团恒信新材料焦油蒸馏工段，一起看看他们在降本增效方面下的真功夫。

  多方位宣传，增强降耗意识

  充分利用班前班后会、“8+1”等时间开展会议，全面宣传贯彻降本意识，制定行之有效的降本增效措施，鼓励全员积极参与到降本增效工作中去。同时，通过制定专项改善、开展QC课题、现场查看落实、安排专人跟踪等举措强化人员节约意识，引导全员从点滴做起。

深层次挖潜，降低成本消耗

  在日常工作中，班组员工深挖装置潜能，努力创新创效。员工发现中温沥青与改质沥青系统生产时各用一台真空机组抽负压，均具有较大富余量，经过多方分析论证讨论，确定将两台真空机组增加进口跨线和过滤器，让一台真空机组可满足两套系统同时使用，并且满足工艺指标，这样一年可节省费用96万余元。

  除此之外，在装置蒽油产品时，通过在原有蒽油采出泵至中间槽管道前增加一路管道接至蒽油输送泵出口处，可将蒽油直接送至储运。此项技改措施一年可节省费用20余万元。

多举措改善，提高经济效益

  为降低恒信新材料焦油蒸馏工段的生产消耗，提高经济效益，该工段针对岗位特点分别制定了“焦油预热器疏水技改”“90萘增加自流至储运管道”等改善课题，按照焦点课题的模式，找到降耗、增效的关键点，并且进行稳步有序推进，从而实现节能降耗工作的真正落地。

  降本增效工作永远在路上。恒信新材料焦油蒸馏工段将牢固树立“过紧日子”思想，聚焦生产运行各环节、各方面，凝聚班组全员智慧和力量，不断在“降本”上施良策，在“增效”上出实招，在“提质”上求实效，全力助推集团降本增效工作落到实处、取得实效。