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人人都是经营者，岗岗都是利润源。在降本增效工作中，集团公司各单位积极行动，以点滴积累争当降本增效工作的践行者、推动者。今天，让我们走进恒信生物，一起看看他们在降本增效方面下的真功夫。

强化过程管控，多措并举提升产品质量

将“事前算好这笔账”的降本增效理念贯穿生产经营全过程。重点从生产管理、流程管理、工艺控制、技术改造、成本控制、质量提升等方面制定出18项降本增效具体措施，做到改造投入、成本核算、效益对比一体化管控。先后组织各部门负责人召开工作动员、问题分析、目标分解等会议，确保公司降本增效工作取得实效。

提高全员质量意识，全面提升质量管理能力。一方面通过进行配方实验，跟踪发菌、出菇情况，数据对比分析，头脑风暴等方法不断对配方优化调整，为后续出菇品质提升提供技术保障；另一方面扎实开展全员“大学习大培训”活动，全面提升岗位人员技能水平，努力打造知识型、技能型、专业型人才队伍，为企业创新发展提供坚实人才保障。

用好“小技改”，激发降本增效“大活力”

将400余米刮板输送线改造为100余米的皮带输送线，将锅炉车间南侧扩建厂房用于存放菌渣，可储存400m³菌渣，物料运距大大缩短，输送线总功率由143.5KW降低为30KW。技改后可节省备件费用约18万余元/年，节省电费约26万余元/年。对皮带输送线增加防护罩，不仅创造绿色生产环境，而且降低了运输过程中的安全隐患。

降低库存成本，探索包材“代管”新模式

公司包材品类繁多，库存物料积压，物资库存金额较大，为切实解决该问题，营销部及仓库班组结合目前现有的存储条件、物资储备特点，与供应商协商建立起包材“代管”模式，从控制总量、优化存量角度出发，加强物资仓库精细化管理，包材以月度使用量进行结算，做到零库存、零资金占压。

全员发力上下一心，助力降本增效工作全面开花

生产部门紧盯生产任务，制定合理产量计划，对生产用气科学调整，保障生产效益；技术部门把精细化调控作为核心工作，针对不同菌种、不同季节情况科学调控，持续提升产品品质；品保化验人员加强技能提升，实际操作做到准确称量、移取、分析，确保零失误，降低检验成本损耗；营销部门全面把控市场动态,明晰市场区域划分,降低各项费用成本,追求利润最大化；后勤部门持续强化后勤管理，积极开展“光盘行动”，营造崇尚节约文明就餐的良好氛围。

为落实提质增效工作，公司制定了“降本增效专项行动方案”，坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，员工清楚了解降本增效活动时自己该怎么做，多省一度电、节约一滴水、重复利用一张纸，从点滴做起，引导员工当好节约成本表率的同时，对工作区域内的浪费行为进行监督检查，发现浪费行为及时阻止，与出现的长明灯、长流水等浪费现象做斗争。

恒信生物将持续开展以降本增效为核心的各项工作，坚持以提升企业效益导向，狠抓各项实施方案的落实，大力提升公司管理水平，有效降低成本，提高创效能力，为实现公司有质量、有效益、可持续发展打下坚实基础。

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